Top.Mail.Ru
Подпишись чтобы не пропустить
Выпуск статей автора Юлии Игошиной выходит один раз в неделю по четвергам.

Год Трансформации: подводим итоги.

Юлия Игошина
Автор статьи
Вот и закончилась моя Трансформация. Вчера отправила последнее задание.
Что я чувствую? Разочарование и облегчение.
Разочарование в той идее, под которой я подписалась год назад, и облегчение, что эта бессмысленная гонка уже закончилась.
Подводим итоги:

В начале марафона мы ставили цели на год. Я запланировала увеличить выручку в 3 раза. Вчера, подводя итоги, вышла на печальный результат - все лишь в 1,4 раза.
Что касается моего личностного роста, то я сделала все пункты, кроме 3-х. А их было более 20-ти.

Но результаты же есть!
Есть, но личностный рост отнюдь не заслуга Трансформации. Я уже давно перед началом нового года ставлю себе цели и достигаю их.
А вот рост бизнеса был бы намного больше, если бы я не тратила свое время на выполнение в своем большинстве не имеющих прикладного применения заданий, а занималась бы своим бизнесом.

Почему я так считаю.
1. Задания, которые давали менторы Трансформации, были не сбалансированы, не имели никакой логической последовательности и в большинстве своем практического применения. Мы три раза за год ставили цели, три раза делали "фотографию рабочего дня" и делили дела на срочные и важные, четыре раза составляли сценарий выступления, пять раз отвечали на тесты, которые к практике вообще не имели никакого отношения. А вот такие модули, как автоматизация, бизнеса, автоматизация услуг, автоматизация финансового учета, оптимизация бизнес процессов, которые могли бы реально оказать влияние на рост бизнеса, были даны как-то поверхностно и не дали никаких практических инструментов, которые можно было бы применить.

2. Некоторые менторы просто использовали выделенное им время для PR своих компаний и сервисов.

3. Самое главное правило, которое превращает марафон именно в марафон, а не во что-то другое: это еженедельная сдача домашних заданий до пятницы каждой недели, не соблюдалось организаторами Трансформации. Сдавали задания кто когда хотел, кроме двух-трех десятков участников, которые понимают, что в бизнесе немаловажно сделать не только хорошо, но и во время. Несоблюдение этого правила привело к тому, что в последние дни марафона появились новые участники с максимальными баллами, которые в одночасье подвинули постоянных текущих лидеров и забрали все самые дорогие призы: квартиру и машину. Вот так…

Но не все так плохо.
Да! Не все ужасно в Трансформации. Я оттуда вынесла и очень хорошие вещи и важные выводы:

  • Участвуя в Трансформации, я познакомилась с очень классными людьми - активными и очень перспективными предпринимателями.
  • Я раз и навсегда поняла одну важную вещь. Любой розыгрыш призов - это казино. А в казино всегда выигрывает только казино!
  • Теперь я точно знаю, что больше не буду участвовать в Трансформации и подобных мероприятиях.

И ради этого надо было целый год выполнять задания, чтобы понять, что это тебе не надо. Ведь, если бы я это не сделала, то сейчас бы смотрела со стороны и думала: "А не упускаю ли я возможность…"

P.S. На момент написания статьи рейтинг пока еще не закрыт, а мои задания не проверены. Возможно, я еще и получу свой приз. Хотелось бы MBA. Тогда я смогу к плюсам Трансформации добавить еще один. Хотя квартира в Москве куда интереснее, чем остальные призы.
Буду очень благодарна, если поделитесь статьей с друзьями.
ОБ АВТОРЕ
Юлия Игошина
Руководитель Центра сопровождения бизнеса «МИРЕНА», аудитор, эксперт в области финансового планирования, блогер.